Funciones gerencial en la informática, nuevas tendencias de gestión.

Funciones gerencial en la informática.

1) Administración de los recursos informáticos de la organización 

a. Definición y control del sistema de administración de datos

b. Definición, organización y control de los recursos de procesamiento

c. Diseño e implantación de la arquitectura de procesamiento de datos

2) Planificación y control de los proyectos de desarrollo e Implantación de sistemas / aplicaciones:

1. Definición de las metodologías de control de proyectos
2. Asignación de recursos técnicos a los proyectos
3. Planificar la estrategia de explotación del sistema informático
4. Administración del esfuerzo de organización y sistemas
5. Administración del recurso humano especializado

3) Diseñar y mantener el esquema de estadísticas que permitan evaluar el rendimiento de analistas y programadores

4) Diseñar y mantener el esquema y métodos de control y administración de proyectos

Área de desarrollo, Diseño y construcción de sistemas

•  Planificar, organizar y ejecutar los proyectos de construcción, y mantenimiento de los SI
•  Administrar el recurso humano de analistas y programadores
•  Administrar los recursos tecnológicos asignados
•  Preparar y conducir el entrenamiento de usuarios
•  Preparar y conducir el entrenamiento del recurso humano propio.

Área de operaciones y mantenimiento.

1. Administrar, operar y mantener el sistema de procesamiento de datos

2. Brindar los servicios de procesamiento de datos que requiera la organización

3. Administrar y operar el SMBD y el esquema de diccionario de datos

4. Administrar, operar y mantener el sistema de comunicación de datos

5. Administrar y operar los sistemas de información comunes

Área de auditoría y seguridad de informática.

1. Analizar, desarrollar e implantar las acciones, procedimientos y métodos que:

(a) Garanticen la protección de los activos de información y recursos de informática

(b) Evalúen la óptima funcionalidad del sistema informático.

(c) Evalúen la óptima funcionalidad del sistema de apoyo técnico.

Prácticas gerenciales

Métodos para asegurar la consecución de resultados:

•  Evidencian el foco de la acción gerencial
•  Generan puntos de coordinación y entendimiento
•  Exigen la previsión y estandarización de mediciones
• Facilitan el control
•  Facilitan la articulación de acciones

Reingeniería

  

“… Revisión fundamental, y rediseño radical de procesos paras alcanzar mejoras Espectaculares en medidas críticas de rendimiento…”

             M. Hammer & J. Champy. Reingeniería 1.994

    Principios:

1. Pensamiento discontinuo. Cuestionar supuestos y paradigmas

2. El cliente es el Jefe

3. Reinventar los procesos críticos y deshacerse del resto

4. La organización sigue a los procesos

5. Uso creativo de la informática